記者：春風集團從小到大、從弱至強，一路走來，見證了天水新型工業企業發展的二十年。作為企業發展的見證人和領路人，請您給我們講述春風集團改制之路。



  陳霆：我是這個企業的第一代學徒工，我在這個企業工作了50多年，將近半個世紀，但是我們的職工和我們有深厚的感情。
  春風集團的前身可溯源至1939年的康榮合作社和1970年的甘肅絨線廠，曾是我國西北西南區域最大的紡織生產企業。上世紀90年代，企業發展走入困境，面對產品滯銷、人浮于事、資不抵債的重重問題，春風人義無反顧地邁出國企專業化改制的步伐：2022年9月16日，經歷了鳳凰涅槃般重生的甘肅春風紡織（集團）有限責任公司掛牌成立。




記者：春風集團在改制中都經歷了哪些艱難歷程？

  陳霆：改制實際上就是一次企業的浴火重生和鳳凰涅槃。在這個過程中，實際上要解決兩個問題，一個是大量的從崗位上下來的職工到什么地方去，就是咱們俗話講的“人到什么地方去”，完了就是要把這些職工怎么樣安置好？這就需要相當數量的資金，就是俗話講的“錢從哪里來”？
  面對“人到哪里去？”、“錢從哪里來？”的困難，面對4055名職工的的生存問題，企業一方面轉機制、調結構、練內功、找市場，一方面盤活資產、整合資源、多維探索、深化改革，解決職工生存問題，謀求企業更大發展。



記者：請您談談春風集團改制后的發展情況？

  陳霆：改制20年來，我們主要做了這幾方面的工作，（1）利用我們的現有資源，不斷地改造投入，打造了新型的實業，有酒店、有餐廳、有影視、有旅行社，還有物業公司，這些實業的成立，安置了大量的下崗人員，使這些同志有新的工作崗位。（2）可以這樣地講：我們沒有讓一個職工失去工作，我們沒有把一個職工推向社會。（3）我們20年來，使職工的收入增加了六倍以上，同時我們不僅足額、按時繳納了職工的養老金，而且把之前欠的1800多萬養老金全部清賬。
  我們是全國最大的絨線生產企業，也是勞動密集型企業，也是一個技術含量比較低的企業，那么，在這樣的形勢下，我們如何適應新興市場對我們產品要求和花色品種的要求，這是我們碰到的第二個問題。我們一方面改進設備、引進設備、尋求新的合作伙伴，一方面我們引進人才、改進工藝、提高產品的技術含量，提高我們產品對市場的競爭能力。通過20年不懈的努力，我們不僅生存了下來，而且站住了腳跟，謀得了發展。作為負責人和見證人，在人類的歷史上，20年只是一瞬，但對于春風集團來說，缺經歷了一段由死到生、由生到發展的艱難歷程。



記者：請您談談春風集團未來的發展之路？

  陳霆：未來的20年，未來10年，未來的五年，我們應該怎么做，這是我們當前要考慮的問題。我想我們會繼續努力，秉承我們的指導思想，就是“熱愛春風、享受溫暖、以人為本、創新興企”，這是我們的宗旨。我們要承擔起我們的社會責任，承擔起我們的員工的責任，我們還要承擔起對這個企業發展的責任。我們相信，在我們的共同努力下，我們的明天會更好。