本次大會的主題：緊緊圍繞集團公司“十四五”規劃，分析總結2021年董事會重點工作，汲取經驗和教訓，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進新征程，為建設“區域內優勢企業，行業內知名企業”而不懈努力。

一、2021年工作回顧

2021年是中國共產黨建黨“100周年”，也是集團公司“十四五”規劃的開局之年，亦是七屆董事會的開端之年。面對百年未有之大變局，十月下旬突如其來的新冠疫情，在集團公司董事會的堅強領導下，黨政工的通力合作下，我們緊緊圍繞七屆一次股東大會精神，時刻把握當前市場形勢，緊密貼合國家及省市大政方針，切實結合企業實際，團結帶領公司全體黨員和員工，全面完成了集團公司年初制定的經營指標任務。

過去一年，集團公司上下一心，主要經營指標穩中有升，穩中有進。各項獎勵福利也有了不同程度的增加，全體員工的獲得感也有了提高。

過去一年，黨政工同心協力，管理水平取得較大提升，員工幸福感，歸屬感明顯加強。機關各部門各司其職，嚴格遵守企業各項規章制度，各項交辦任務都能做到交辦有記錄，匯報有結果，事后有反饋，團隊建設進一步加強，工作效率執行力有了大幅提升。黨政工先后順利完成換屆，新的領導班子在總結之前先進經驗的基礎上，結合企業實際，大膽創新，開創了新局面，取得了新成績。黨委以建黨100周年為契機，深入開展“奮斗百年路，啟航新征程”黨史學習教育活動。舉辦慶“七一”黨史知識競賽活動，全體黨員學黨章，知黨史，悟初心。春風實業公司舉辦的演講比賽，每位參賽員工以身說事，情感真摯，彰顯個人風采，更顯實業氛圍，讓人感觸頗深，為公司持續創新發展提供有力保障。工會以“圍繞中心、服務職工，凝聚人心，增強活力”總體工作思路，籌建兩個員工閱覽室，舉辦第一屆“春風杯”文體活動會，組織觀看愛國影片，凝聚全體員工信心，助力公司整體工作，為公司應對疫情、穩定發展做出應有的貢獻。2021年系統內建檔立卡困難職工18人，累計救助30.98萬元，爭取困難軍轉干部生活救助37.04萬元，省市困難勞模生活補助4.1萬元。黨政工同心協力，共同構建和諧企業。

過去一年，集團公司全力扶持主業，研發生產銷售上了新臺階。集團公司投入55萬元，先后為主業購進電腦橫機8臺，極大地提升了生產加工能力，雪萊公司依托集團公司扶持，全體管理人員重塑信心，創新生產經營理念，從分析形勢調研市場入手，明確專業分工，加強新品研發，全年共設計各類毛衫、圍巾、披肩等154款184件，復版天山上機工藝27款162件。文創圍巾披肩代表天水市參加敦煌文博會展出。研發的高支純羊毛水溶性圍巾，因手感柔軟滑糯，質輕保暖，初步獲得了大家的好評，市場前景看好。主動求變銷售模式，及時調整產品定位和產品銷售策略，調整銷售激勵政策，打破傳統桎梏，大膽創新。同時，深抓內部管理，做好來料加工管理，做細配套項目管理。

過去一年，春風實業公司迎難而上，攻堅克難，逆境中謀求新發展。面對嚴峻的市場形勢和經濟下行的巨大壓力，十月下旬的新冠肺炎疫情的嚴重影響，春風實業公司頂住壓力，領導班子主動作為，率先垂范，帶領全體員工不懼困難，主動出擊，在困境中搶抓機遇，合理分流人員，做到疫情期間停業不停工，確保員工隊伍穩定。充分發揮發揚自身優勢和傳統，注重宣傳引導，總結經驗，細化服務環境，挖掘自身潛力，深入服務領域，提高個性化，優質化服務，努力降低經營成本。在不斷總結經驗，主動尋找差距的基礎上，盡力彌補自身短板，牢牢把握市場變化，不斷推出服務新方法。各單位主動出擊、高效務實、以敢闖、敢拼、敢干的精神在競爭激烈的市場浪潮中勇敢沖鋒，贏得了一席之地，超額完成全年經營目標。

過去一年，春風物業公司以穩帶隊，平穩前行，穩中有新。春風物業公司總結經驗，在鞏固去年取得成績的基礎上，主動創新管理，大膽實行新型管理模式，全面摸清業主信息，有計劃改造提升管理手段，在打造數字化、智能化物業上不斷嘗試，推陳出新。同時努力克服新冠疫情和春風北小區拆除造成收入下降等不利因素的影響，積極推動公司“內部改革”，從健全公司管理制度入手，全面落實員工崗位職責和崗位績效考核制度，積極推動物業服務水平不斷提高；積極強化公司內部管理，深化公司財務扁平化管理，加大財務收支審核、核算力度，基本做到了應收盡收、支出合理，初步完成了2021年深化企業內部改革的目的。在年終發生的疫情遭遇戰中，春風物業公司全體員工堅守崗位、團結一心、克服困難，為保障各小區疫情防控期間業主正常需求和疫情消殺管控做出了不懈努力，深刻體現了“熱愛春風、享受溫暖、以人為本、創新興企”的企業理念。在春風老舊小區改造工程中春風物業積極配合，主動作為，目前已完成了90%的工作量，徹底改變了小區老舊面貌，不僅受到了廣大業主的好評，也為降低物業維修成本，改善服務質量打下了良好的基礎。

春風物流公司緊抓機遇，不斷深化“天水一級煤炭市場”經營管理，主動拓展市場領域，服務質量，社會效益不斷提高。

十月下旬，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團公司全面貫徹天水市疫情防控工作指示要求，識大體，顧大局，積極配合秦州區麥積區政府酒店征用工作，實業公司、物業公司主要領導充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，很好地履行了企業對社會的責任。在這場沒有硝煙的實戰中，全體員工顧全大局，積極向上，團結一心，守望相助，充分體現了“春風精神”。

寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來。這些成績的取得，是集團公司董事會正確把握市場形勢的結果，是集團公司黨政工通力合作，廣大黨員干部充分發揮黨員模范帶頭作用的結果，是春風集團全體股東、全體員工齊心協力，奮力拼搏，辛勤付出的結果。

過去一年，集團公司在各方面都取得了長足的進步，應對風險能力不斷增強，創新發展不斷提升，企業基礎不斷夯實，但仍然存在著一些不足之處，阻礙了企業的進一步發展，主要表現在：市場競爭更加激烈，內需依然不暢，主業經營狀況依然困難；2021年兩次新冠疫情對公司生產經營造成巨大影響，企業損失巨大，承租戶經營狀況不佳，直接造成公司資產性收入下降20%；人力資源成本不斷上升，人力資源結構不合理，專業技術人才缺乏；部分中高層管理人員責任缺失，崗位職責不到位，冗員依然存在，考核乏力。所以，我們要總結經驗，立足當前，著眼長遠，以對社會負責，對企業負責，對全體員工負責的態度，對存在的上述突出問題“立說立行，立行立改”，在落實整改上下足功夫，加強對各級管理人員思想素質，職業道德，崗位技能的教育培養，堅決防止出現“逆淘汰”，采取更加有力有效的措施，認真努力加以解決。

二、2022年總體發展方向

2022年，是集團公司深化企業內部改革，謀求企業高質量發展的關鍵一年。我們必須把握發展大勢，新發展階段，“兩個大局”相互交織，“兩個百年”歷史交匯，新時代西部大開發形成新格局，我們迎來了國家服務戰略、加快自身發展的難得機遇期。我們必須錨定歷史方位，新發展階段，趁勢天水加快建強省域副中心城市和推動老工業基地走出高質量發展新路子，把握發展機遇，激發發展潛力，重塑發展優勢，我們必須準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育新機，于變局中開新局，在新發展格局中實現高質量發展，奮力開創企業現代化建設新局面。

2022年總體發展方向目標是：緊緊圍繞集團公司“十四五”規劃，深化企業內部改革，提升企業管理水平，提高企業員工素質，增強企業生產經營能力，激發內生動力，加強抵御風險和抗壓力，以此增強企業的市場競爭力。

三、推動企業高質量發展

雄心不與歲月老，奮斗常伴事業新。站在新的發展起點，我們必須準確把握新發展階段，深入貫徹新的發展理念，積極融入新的發展格局，堅持深化企業內部改革，突出主業做精，實業做強，物業做新，持之以恒推動企業高質量發展。所以，我們要踔厲奮發，篤行不怠，堅定信心，努力工作，全面完成公司確定的經營指標。具體作出如下安排：

2022年主要經營指標：全公司計劃實現銷售收入7850萬元；資產性收入850萬元；上繳社保費用440.7萬元。保證員工工資足額按時發放。

（一）持續深化企業內部改革，不斷增強企業競爭實力。不斷推進企業內部改革，在不斷發展中尋找自身不足，創新完善企業內部各類管理制度，秉持“改革永遠沒有止境，改革永遠在路上”的觀念。針對性地就機構設置分配不合理，人員結構不適應需求，辦事效率不高，執行力不強等問題，有針對性地進行改革：一是根據經營結構調整，撤并公司現有機構設置，由現在的六部室撤并為3-4個部門，推進企業扁平化。二是結合現有工作范圍、工作量飽和程度，崗位技能要求，按照“一人多崗，一崗多能”的模式，選聘崗位人員。三是按照人員調整選聘的實際，再次制定出臺實施富余人員分流辦法，穩妥分流富余人員，緊守不給社會增加負擔的底線，在完成機構撤并的基礎上，公司機關要全面推行無紙化辦公，并且結合企業實際，創新改造公司現有財務管理模式，按照“集中靈活，有分有合，有利經營，方便監管”的原則，推動全公司財務資金管理。

堅決有序在全公司實施獨立單位分層次承包經營合同制。一是明確承包經營的“一自愿五到位”原則：責任到位，權力到位，利益到位，考核到位，獎懲到位。明確承包經營者自愿，有關單位部門的推薦考評，公司審定任命的程序。二是承包經營者無論是繼任或接任新任者，都應全面了解承包單位的資產狀況，債務狀況，人員狀況以及經營情況。三是承包經營者在國家法規制度以及簽定的承包合同范圍內開展各類經營活動，享有各項權益，承擔法定合同責任。

（二）準確把握市場定位，推動主業創新發展。新的一年，雪萊公司全體管理人員要堅定信心，從分析形勢調研市場入手，按照兩個細分的方式，找準主業產品市場定位，明確產品方向，創新生產經營理念。新的一年，雪萊公司要主動轉換經營思路，明確主業核心業務，清楚主業核心專長，把握主業核心市場，挖掘主業核心客戶。一方面作好產品結構調整，在現有產品類別上進行細化細分，突出重點；另一方面，建立新的銷售模式，在全公司內選拔聘用，組建具有專業素養，充滿激情，敢于展示個人才華，實現自我價值的銷售團隊，形成兩頭大中間小的“啞鈴”形模式。激發一線青年員工潛力，制定相應激勵政策，充分調動員工積極性，創新機制，重拾主業精神，重建主業信心，重塑主業核心。同時要抓好內部管理，抓好來料加工管理，抓好配套項目管理，努力完成全年目標任務。

（三）優化非主業軟實力，激發非主業新活力。公司非主業以穩踐行，創新發展，面對困難與壓力，自我調整，積極應對，取得佳績實屬不易。

新的一年，實業公司要繼續帶領全體員工不懼困難，繼續發揚自身優勢和優良傳統，總結經驗，細化服務環境，挖掘自身潛力，注重宣傳引導，深入服務領域，提高個性化，優質化服務，努力降低經營成本，盡力彌補自身短板，牢牢把握市場變化，不斷推出服務新方法。實業公司各單位要根據實際情況，本著穩定基礎服務質量，創新新型服務項目，結合酒店、餐飲、旅游實際，學習借鑒同行業先進經驗，推行數字化、智能化管理。集思廣益，通力合作，進一步完善社棠研學基地的基礎設施配套和市場推廣等工作。提升專業化保潔保綠工作水準，打造優雅舒適的園林化廠區環境。加強理念與技能培訓，在前期對實業公司各單位合理化建議征詢整合的基礎上，加強職業技能理論和實操培訓，有效提高實業公司整體服務意識和操作技能。進一步強化資源整合，完善標準化管理體系和績效管理體系，將實業公司各單位在管理上融為一體，相互配合，達到資源共享，協同發展。

新的一年，物業公司要以“大物業、新物業”為發展目標，在總結經驗，鞏固去年取得成績的基礎上，主動創新管理模式，大膽實行新型管理模式，全面摸清業主信息，有計劃改造提升管理手段，分步驟，分階段，分區域推動數字化、智能化物業實施。同時要積極主動作為，提高物業服務質量，把“關愛到心、服務到家”的理念落實到具體日常服務之中，還要注重主動做好信息披露公開及各類宣傳軟服務。繼續爭取國家“老舊小區”改造投入，適當增加基礎設施投資，改善小區面貌，提升物業管理硬件水平。

（四）堅定有序推進現代化企業管理數字化、智能化手段。物業公司要以“大物業、新物業”為發展目標，從項目、人員、資金、時間上作出安排，分步驟學習并實施數字化、智能化管理手段。實業公司要針對本公司實際情況，本著穩定基礎服務質量，創新新型服務項目，大力推行新型服務手段，結合酒店、旅游、餐飲實際，學習和借鑒同行經驗提出具體意見。雪萊公司結合生產經營現狀，在不擴大產能的基礎上主動學習行業先進經驗，圍繞今年及未來一段時間的發展目標，緊扣產品結構調整，加快推行開展數字化、智能化。公司機關各部門要從工作流程、工作內容、人員培訓、日�？己松先�面推行數字化、智能化。以上數字化、智能化的工作開展，必須確立目標，編制計劃，落實人員和資金，明確時間，提出具體方案后上報集團公司，整體提升改造方案的落實爭取在上半年取得成效。

（五）優化企業資產性收入，提升企業資產管理水平。通過企業的不斷發展壯大，大量的閑置資產被盤活，企業資產優化率逐年遞增，截止目前，公司資產負債率處于最好水平，這也為企業的可持續發展打下堅實的基礎。但是，仍有相當部分資產處于閑置狀態，非但不能產生效益，反而增加維護負擔。為此，集團公司在抓好企業經營管理的同時，一方面要花大力氣抓好閑置資產盤活利用，主動尋求市場機遇，采用不同方式，疏理不同渠道，動員各類關系，廣泛招商招租。另一方面，在盤活閑置資產的同時，要將資產管理工作齊頭并進，提升資產管理水平，保證資產效益轉化最大化，發現問題，及時予以解決。第三，應瞄準消費市場變化需求，伺機尋求技術含量高，附加值比較高，充分利用公司現有資源，對接區域產業，發掘新興產業。為集團公司的快速發展增添后勁，為“實現行業內知名企業，區域內優勢企業”目標作出努力。

（六）傳承企業文化，構建和諧企業。繼續秉承“以人為本”的企業理念，新的一年，我們在經營形勢依然嚴峻，困難依然存在的情況下，保證做到不降薪，不減少員工福利，在有條件的前提下，還要適當增加員工收入。我們要充分發揮企業基層黨組織的政治引領作用,認真落實黨員學習領會培訓制度，加強黨員隊伍管理，切實增強黨員干部的凝聚力、戰斗力、促進各項工作深入開展。我們要充分發揮工會的群眾性，關注關心企業困難員工，在制度內給予幫扶救助，增強員工幸福感歸屬感。我們還要充分發揮春風傳媒的時效宣傳作用，及時高效準確地宣傳企業大事好事、員工關心的事，以此達到企業員工知企業事，明企業情。進一步豐富企業圖書閱覽室，增加存書量和存書類型，創建學習型企業氛圍，增強企業員工精神富裕。繼續舉辦第二屆“春風杯”文體活動運動會，豐富員工體育文化生活，構建和諧企業。

面對百年未有之大變局，我們有幸站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，見證了中國共產黨成立100年的歷史時刻，在座的不少青年同志還將見證中華人民共和國百年華誕的偉大歷史時刻。如果從成立于1939的“官泉毛織社”算起，春風紡織集團已經走過了八十多年的滄桑歲月，在座的許多股東也將見證這個企業成立百年的高光時刻！各位股東，作為企業投資人與經營者，我們不僅要把企業的利益與自己的利益掛在心上，盡力盡心而為之；還要把企業的利益與員工的利益掛在心上，全心全意而為之；更要把企業的利益與擔當的社會責任擔在肩上，竭盡全力而為之。

歷史的成就只能代表過去，目標與希望仍然是發展的未來！經驗和教訓告訴我們，最重要的是把當下的事辦好，把現實的事辦好，把自己的事辦好，把自己的本職工作辦好！任何成績和幸福生活都是干出來的！使春風集團這個傾注全體股東心血，寄托了幾代春風人以及全體員工希望與未來的企業不斷發展，不斷壯大，實現使之成為“區域內優勢企業，行業內知名企業” 的遠大目標。

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。2022年，我們既迎來了融入大格局，推動大發展的戰略機遇期，也進入了破除大險阻加快大轉型的攻堅關鍵期，錯過將失去趕超機遇，抓住將迎來光明未來。我們要拿出不負時代使命的擔當和勇于探索的勇氣和銳氣，引領全體員工改革不停步，努力不松勁，繼續深入推進春風集團的經營改革事業，才能實現不忘初心，方得始終。

勿忘昨天的艱苦努力，才無愧今天的使命擔當，更不會負明天的偉大夢想！再出發，更壯闊的征程已全面開啟；向前進，更輝煌的勝利需要我們共同奮斗！讓我們堅定信心，銳意進取，苦干實干，勇毅前行，為全面完成全年的目標任務，奮力譜寫春風集團新的時代篇章而努力奮斗！